1. Die erste Sicherheitsregel
Es ist die Quintessenz, die wichtigsten Kriterien für die Sicherheit festzulegen, das Überleben von Industrienähmaschinen-Organisationen anzustreben und die Sicherheit des Personals zu gewährleisten. In besonderen Zeiten, nicht blind oder zufällig mit dem Bau beginnen und die Situation der gesamten Anlage und der isolierten Anlage durch eine Infizierte streng vermeiden, sonst ist es ein kleiner Verlust.
Der Wind ist nicht in Nordkorea, und die Schauer sind nicht den ganzen Tag lang. Alle Katastrophen werden vergehen. Bleiben Sie auf den grünen Hügeln, ohne sich Gedanken darüber zu machen, kein Brennholz zu haben. Menschen sind der Reichtum eines Unternehmens. Die Person, die für eine industrielle Nähmaschinenorganisation verantwortlich ist, muss absolute Sicherheit gewährleisten. Unternehmen können abwarten und sich Zeit nehmen.
2. Erstellen Sie ein Notfallteam
Der Führer übernimmt die Führung bei der Gründung der führenden Gruppe, um der Epidemie zu begegnen, mit der Person, die als Teamleiter verantwortlich ist, so dass es einen Kern der Führung, einen Plan und eine verantwortliche Person gibt; Festlegung strenger Schutzvorschriften, -verfahren und -richtlinien; Sensibilisierung aller Mitarbeiter für die Teilnahme an industriellen Nähmaschinen Institutionelle Mitarbeiter, Verbraucher, Lieferanten, lokale Regierungen usw. pflegen die Kommunikation, kommunizieren auf und ab, legen Pläne und Methoden zur Bekämpfung der Epidemie fest, organisieren und implementieren Ressourcen und verfolgen sie an Ort und Stelle.
3. Inventarisieren Sie den Familienstand und bilden Sie ein Budget
Spezifische Bewertung bestehender Mittel, Vorräte und Ausgaben, Erstellung von Plänen und Festlegung von Notfallfinanzregeln. Aber gleichzeitig müssen wir nach Chancen in der Krise suchen, Anstrengungen unternehmen, um die üblichen Management- und Kontrollregeln zu verbessern, die Unternehmensstruktur zu organisieren und uns auf den Baubeginn vorzubereiten.
Der entscheidende Punkt ist, Ressourcen zu sammeln, um effektive Schlüsselunternehmen zu halten und aktiv Subtraktion zu tun. Weniger Nicht-Mainstream-Wert-Unternehmen, reduzieren langfristige Investitionen und reduzieren Unternehmen, die keinen Cashflow bringen.
4. Erstellen Sie ein Notfallkommunikationssystem, um eine angemessene interne und externe Kommunikation aufrechtzuerhalten
Richten Sie ein spezielles Kommunikationssystem ein, um ein normales Kommunikationssystem mit Mitarbeitern, Verbrauchern und Lieferanten zu unterhalten, und nutzen Sie WeChat, Dingding und andere Tools, um in wichtigen Angelegenheiten der industriellen Nähmaschinenorganisation, insbesondere für Beschäftigte im Dienst, zeitnah zu kommunizieren, um einen 24-Stunden-Standby-Modus zu gewährleisten, wenn eine ungewöhnliche Situation auftritt, muss das Notfallteam umgehend eine Lösung vorschlagen.
5. Mitarbeiterbetreuung, stabiles Team, Talente gewinnen
Nach der Epidemie können die Gedanken und Emotionen der Mitarbeiter schwanken. Insbesondere nicht-lokale Arbeitnehmer können nicht bereit sein, zu überarbeiten. Einige Mitarbeiter können nur wegen der Schließung von Industrienähmaschinen-Einrichtungen entlassen werden. Industrielle Nähmaschinen-Institutionen müssen in dieser Zeit besonderes Augenmerk auf Talente und Talente.
Im Mittelpunkt der Schwerpunkte werden die Stabilität des Schlüsselpersonals und die Verantwortung des Managements die Wettbewerbsstärken der industriellen Nähmaschinenorganisation werden. Daher kann die humane Pflege der industriellen Nähmaschinenorganisation zu besonderen Zeiten den Zusammenhalt der Organisation stärken, so dass sie in Produktivität umgewandelt und zur Organisation zurückkehren kann.
6. Einrichtung eines flexiblen Managementsystems
Flexible Produktionsregeln sind tief in den Herzen der Menschen verwurzelt. Kleine Chargen und mehrere Chargen können den Bestand und die finanziellen Kosten von industriellen Nähmaschinen-Institutionen reduzieren. Ich glaube jedoch, dass es keinen Konsens über die Flexibilität der industriellen Nähmaschinenorganisation gibt. Institutionen akzeptieren nur Wachstum, suchen Schnelligkeit und wollen Größe. Sie akzeptieren keine strategische Kontraktion, geschweige denn eine Normalisierung strategischer Verluste. Die Epidemie wird industrielle Nähmaschineninstitute dazu zwingen, darüber nachzudenken, wie überlebens- und soziale Entwicklungsprobleme unter der Bedingung schrumpfender Umsätze aufrechterhalten werden können. Mit anderen Worten, solange die Industrielle Nähmaschinen-Organisation die Möglichkeit hat, ein Gewinner zu werden, solange sie durch Erfahrung gemildert wurde und standhaft bleiben kann. Flexibler Betrieb, der industrielle Nähmaschinenmechanismus kann sicherstellen, dass er angesichts unkontrollierbarer objektiver Faktoren, die enorme Risiken und Unfälle mit sich bringen, überleben kann.
